趁住校的Joshua周末回家了，我赶紧推了个新闻给他和弟弟Eric。
这是这周整个半导体行业都为之震动的大新闻——正式发布了\"韬（τ）定律\"（A Time Scaling Theory）。▼
图源：新华社
据新华社报道，这是中国企业在全球半导体领域，首次提出引领产业发展的新原则。▼
孩子非常好奇这到底是什么事情，所以我们也把华为与大会一起发布的，韬定律论文打印下载了出来，就是这一份长达16页的英文文件。▼
里面不仅讲了韬定律究竟是什么，也讲了华为在这些年来做了哪些研究。
看完之后我们的第一感受是：华为牛逼！
它不仅提出来了这个定律。▼
还用自己的芯片，验证了这个定律的可行性。▼
相当于它自己跑通了一条路，然后把这个路提炼出了一个核心概念，再普及之，让更多人可以参与进来。
而且它锚定的是一个非常有前景的领域：下一波通用人工智能（AGI）基础设施建设的话语霸权。▼
这是真正的战略远见！
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用二十年的卧薪尝胆，换一条全新的技术道路；
用藏锋蓄势的力量，锚定未来三十年的科技格局。
这，就是华为刻在骨子里的\"韬略\"！
当我们带着这样的视角，再去看新闻报道，就会明白它们背后沉甸甸的分量：
在“韬（τ）定律”指导下，过去六年华为研发了381款芯片，覆盖通信、手机、通用计算和AI计算等领域。
今年秋天，华为要发布新的麒麟芯片，这是第一个完整采用逻辑折叠技术的芯片。
预计到2031年，晶体管密度达到等效1.4nm制程的水平。
我忍不住感慨道：“2031年呀，那时候你们两兄弟刚好17、18岁，正是高考前后，思考大学如何选专业的时候。”
这些数字像一颗颗小石子，投进了孩子心里。
孩子猛地抬起头，眼睛亮晶晶地问我：
\"妈妈，那是不是说，以前全世界都要听美国的标准，现在中国要做自己的标准了？\"
我心头一震，点点头说：\"没错。
这意味着中国半导体产业，从过去单纯的走技术路线、平替路线，正式要去拥抱自己来定义新规则的阶段了。”
图源：半导体产业研究
没想到孩子们听完，却皱起眉头，想了想，跟我说：
\"可是，要做自己的标准得多难呀？华为它是怎么成功的呢？\"
这个问题问得真好。
我放下了新闻，决定好好跟他们聊聊。
我相信，每一个中国人，都会为华为这家企业感到无比的骄傲。
华为的浴火重生，得追溯到2019年，华为所经历的那一轮全方面的“封锁”开始。
从那时候起，美国就对华技术封锁经历了由点及面、由硬件出口管制向全栈生态绞杀的系统性升级。
美国长达数年的全方位封锁，使得中国企业比全球同行更早、更痛苦地走上这条“困境求生之路”。▼
美国的心态就像是：对你实施断粮断供，就等着看中国怎么样“求饶”。
所有人都在问：中国还能突围吗？
2019年的时候，我家俩孩子也就5、6岁，他们并没有那么深的事件实感。
所以我没有直接回答儿子的问题，我跟他讲了三个华为在发布会后的采访中，讲给所有人听的故事。
这三个故事，都来自两千多年前的中国历史。
第一个故事，关于 \"韬\" 字本身。
我孩子很好奇，为什么这个定律的中文名字，叫“韬”。
一方面，它是τ的音译，但另一方面，又代表什么？
TAO 可以有很多词，但是华为偏偏选了\"韬\"，又是为什么？
\"韬\" 这个字，最早来自姜太公的《六韬》。
它的本义，是弓箭的护套，就是把锋利的箭收起来，藏在套子里，不让别人看见。
引申出来，就是\"藏锋蓄势，待时而动\"的意思。
韬光养晦的韬、文韬武略的韬、雄韬伟略的韬，韬晦之计的韬。
姜太公钓鱼，钓了整整七十年，才等到周文王。
在那七十年里，他没有到处炫耀自己的才能，而是默默观察天下大势，研究治国安邦的道理。
等到时机成熟，他一出山，就帮助周文王和周武王推翻了商朝，建立了周朝八百年的基业。
这和华为的做法，一模一样。
早在2004年，当所有人都觉得\"造芯片不如买芯片\"的时候，华为就悄悄成立了海思半导体。▼
2012年，当安卓系统如日中天的时候，华为又秘密启动了鸿蒙系统的研发。▼
这些项目在漫长的研发周期里，没有任何商业回报，甚至被外界嘲笑为\"浪费钱\"、\"不自量力\"。
但华为不管，他们就像姜太公一样，把自己的锋芒藏起来，默默积蓄力量。
2019年，美国制裁骤至。
当所有人都以为华为要倒下的时候，华为的\"备胎\"一夜之间全部转正。
海思的芯片、鸿蒙的系统，一个个从\"保险柜\"里拿了出来。
2019年，华为在东莞松山湖向全球发布鸿蒙系统
这是华为能够一层一层突破美国制裁的“核心武器”。
而2026年\"韬定律\"的横空出世，同样也是华为深藏多年的战略亮相！
我告诉儿子：
\"你看，真正厉害的人，从来都不是整天喊着自己有多厉害的人。
他们会在别人看不见的地方，默默努力，悄悄准备。
等到机会来临的时候，一飞冲天。\"
第二个故事，是干将莫邪铸剑。
春秋时期，吴王命令干将莫邪夫妇，为他铸造一把天下最好的宝剑。
夫妇俩采遍了天下最好的矿石，日夜不停地烧火冶炼。可是，三年过去了，矿石还是没有融化。
吴王很生气，说如果再铸不出宝剑，就要杀了他们。
莫邪对干将说：\"我听说，要想铸就神兵，必须有人的精神和血肉融入其中。\"
于是，她纵身跳入了熊熊燃烧的熔炉之中。
刹那间，矿石融化了。
干将终于铸成了两把绝世宝剑，一把叫\"干将\"，一把叫\"莫邪\"。
这个故事很悲壮，它也象征着为了伟大事业不惜牺牲一切的精神。
而华为的芯片突围项目，内部代号就叫\"莫邪\"。
不叫“干将”，叫“莫邪”，寓意在“铸剑”过程中，做出贡献的每一个人。
何庭波，就是华为公司董事、半导体业务部总裁。
她说：\"这个小组有数万人，大家历经七年辛苦，竭尽全力去奋斗，为战略突围作出贡献。\"
图源：新华社
在这七年里，无数华为工程师放弃了高薪、假期甚至健康。
他们在实验室里度过了无数个不眠之夜，一遍又一遍地修改设计，一次又一次地进行测试。
正是这种近乎\"以身铸剑\"的精神，让华为在没有先进光刻机的情况下，用\"逻辑折叠\"（LogicFolding)技术，铸就了属于中国的\"芯片神剑\"。▼
我摸着儿子的头说：
\"这个世界上，没有随随便便的成功。
任何伟大的成就，都需要有人付出艰苦的努力，甚至牺牲。
华为的工程师们，就是我们这个时代的'铸剑人'。\"
第三个故事，是李冰父子修建都江堰。
两千多年前，四川成都平原经常发生洪水灾害。
秦王派李冰父子去治理水患。
李冰的父亲鲧，用的是\"堵\"的方法。
他到处修建堤坝，想把洪水挡住。可是，洪水越堵越凶，最后堤坝被冲垮，造成了更大的灾难。
李冰吸取了父亲的教训。
他没有选择和洪水硬碰硬，而是改用\"疏\"的方法。他带领百姓开山挖河，把洪水引到需要灌溉的农田里去。
李冰父子留下了\"深淘滩，低作堰\"的六字真言。
\"深淘滩\" 是指每年枯水期要深挖河床的淤泥，保证河道畅通；
\"低作堰\" 是指堰坝不能修得太高，要让多余的水自然流走，避免洪水泛滥。
都江堰建成后，成都平原从此\"水旱从人，不知饥馑\"，成为了\"天府之国\"。
直到今天，都江堰还在发挥着作用。
何庭波说，在研发\"韬定律\"最困难的时候，正是李冰父子的故事给了她巨大的鼓舞。
以前，全世界的芯片都在走摩尔定律的路：把晶体管越做越小。
这就像李冰父亲用的\"堵\"的方法，最终会遇到物理极限。
而华为的\"韬定律\"，则走了一条完全不同的路：
用\"时间微缩\"替代\"几何微缩\"，通过逻辑折叠技术重构信息路径。
图源：北京大学团队绘制的EDA工具原型
这就像李冰用的\"疏\"的方法，绕开了限制，开辟了一条全新的技术道路。
“深淘滩，低作堰”也是华为的生态理念。
\"深淘滩\" 就是不断深挖技术潜力，
\"低作堰\" 就是开放合作，与产业链共生共赢。
我对儿子说：
\"你看，遇到困难的时候，不要只会一条路走到黑。
有时候，换个方向，换个思路，反而能找到更好的解决办法。
这才是真正的智慧。\"
听完这三个故事后，孩子们久久不说话。
看着他们若有所思的样子，我又跟他们分享了我心里的4个感悟，也是华为这次的出鞘，带给我的真切震撼。
第一，真正的强大，不是追赶别人，而是定义自己。
以前，我们总想着要追上美国，要和他们做得一样好。
但华为告诉我们，我们可以走自己的路，制定自己的标准。
配资排名公司学习也是一样，不要总想着和别人比，要找到自己的优势，走出自己的成长道路。
第二，所有的一鸣惊人，都是厚积薄发。
华为用了十几年的时间准备\"备胎计划\"，用了七年的时间研发\"韬定律\"。
没有谁能随随便便成功。
你今天付出的每一分努力，都在为你的未来积蓄力量。
第三，当一条路走不通时，换个方向就是新生。
摩尔定律走到了尽头，华为就发明了韬定律。
别人不让我们用光刻机，我们就用逻辑折叠技术实现弯道超车。
学习中遇到难题，生活中遇到挫折，不要钻牛角尖，换个思路，柳暗花明。
第四，什么是真正的爱国。
爱国不是喊口号，而是做好自己的事。
华为的工程师们，用自己的智慧和汗水，为国家打破了技术封锁。
你们现在好好学习，将来长大了，在自己的领域做出成绩，就是最好的爱国。
Joshua点点头，说他懂的。
他现在就在学校里的“拔尖创新人才培养体系”里。
老师跟他们提的最多的，就是少年要立志，新时代的孩子，要有理想。
我也想通过华为故事，在孩子心里种下三颗种子，分别是——
志气、骨气，和底气。
这，就是我们能给孩子最好的教育。
互勉！
萌芽有话说
说到如何让青少年早立志，我也要跟朋友们返场一个活动！
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分别由中山大学、北京理工大学（珠海）、北京师范大学（珠海校区）这三所985高校主导。
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中山大学：超算与人工智能研学营
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重磅研学地点：国家超算广州中心+中山大学+小鹏+中大实验集群
北京理工大学（珠海）：大国重器研学营
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重磅研学地点：港珠澳大桥+北理工无人机等工科实验室集群
北京师范大学（珠海校区）：东方美学研学营
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这类由高校全程的研学项目名额很少，往年根本不开放，我们是谈了一年多（门卫都认识我们了），才谈下来的，定制了很多很稀缺的课题，机会真的是相当难得！
我是这么认为的，货真价实的高校研学，是我们能送给孩子的，非常珍贵的“成长期权”！
这颗种子会发芽的，也是我们能给孩子的新时代的爱国教育！
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这三个营的名额都极其有限，因为高校的实验室名额容量有限，我们的师生配比又是1:5的高配置，教授和老师投入的精力也多。
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