最近，#李现和杨紫父母穿同款外套# 话题登上微博热搜。社交媒体上流传的画面显示，杨紫父母外出就餐时身穿的红色外套，与李现日常私服在款式、配色和板型上高度相似，被不少CP粉戏称为“一家人整整齐齐”。
图源：天猫adidas官方旗舰店
这场看似巧合的“撞衫”，其背后正是李现代言的阿迪达斯三叶草新年款新中式外套。在业内人士看来，这或许并非纯粹的意外，而更接近于一次社交话题营销。
事实上，这已不是阿迪达斯新中式系列首次成为公众焦点。早在今年年初，品牌推出的该系列产品就曾因“中式元素堆砌”而引发全网热议，甚至被调侃为“中迪达斯”。
从品牌战略层面看，新中式系列是阿迪达斯践行“在中国，为中国”理念下最具代表性的本土化产品，推出已有三年。
元股证券:ygzq.hk然而，品牌如此大力推广新中式系列的背后，或许正折射出阿迪达斯在中国市场面临的深层隐忧。
Samba退烧，阿迪达斯“押注”新中式？
从阿迪达斯旗下主打潮流的adidasOriginals微博账号可见，新中式已然成为其近期的宣传重点。
尤其在农历新年期间，品牌集结了从惠英红、钟镇涛等“老戏骨”，到李现、马思纯、金晨、王安宇、欧阳娜娜，乃至运动员潘展乐、吴艳妮等各界明星，共同身着三叶草新中式系列拍摄“全家福”，阵势浩大。
图源：微博@adidasOriginals
事实上，阿迪达斯的新中式系列并非横空出世。自2023年推出第一代产品，至2025年已迭代至第四代。
该系列以运动时尚板型为基础，运用红、黄、蓝、绿等鲜明色彩，融合盘扣、立领等中式设计元素，持续在时尚领域引发关注。其产品线也已从最初的成人服装，拓展至童装乃至宠物服饰，构建起覆盖多场景的“新中式家族”。
在社交媒体上，其热度可见一斑。小红书平台中，#阿迪达斯新中式与 #三叶草新中式相关话题已累计获得超千万浏览与6.4万次讨论。
然而，消费者的评价却呈现两极分化：一面是众多穿搭博主晒出搭配，热门笔记互动过万；另一面也不乏“不中不洋，像缝合怪” “中迪达斯”等质疑、调侃的声音，认为其设计仍停留在元素叠加阶段。
无论口碑如何分化，市场关注度已切实转化为销售业绩。根据财报，阿迪达斯服饰类业务在2025年前三个季度，同比增长率分别达到8%、17%和16%，呈现上升态势。
零售独立评论人马岗表示，高关注度离不开强势营销的推动，此次引爆社交的话题产品营销意图明显。
对于该系列引发的关注与争议，要客研究院院长、奢侈品专家周婷则分析认为，其热度源于国潮审美主流化、运动时尚化趋势及社交传播的共同作用。她指出，国际品牌做文化融合时，必然经历从“符号拼接”到“精神内化”的阵痛期，短期争议是产品迭代的必经过程。
对于设计层面的讨论，阿迪达斯方面虽未直接回应，但从其给出的产品迭代轨迹看，品牌确实正在经历探索与试错的过程：从第一代直白的“汉字+运动装”，到第二代引入盘扣、缎面等传统元素，再到第三代开始注重实穿性，将翻袖口改为松紧带、口袋调整为运动斜插袋，在装饰性与实用性间寻找平衡。最新系列中出现的针织夹克、束腰荷叶边与斜襟等设计，则展现出在实用基础上，更加大胆、多元的尝试。
市场的两极反响，恰恰折射出这场本土化实验的复杂性，也反映了消费者对“新中式”表达深度的不同期待。
营收增速放缓，新中式能成为“第二个Samba”吗？
配资之家门户阿迪达斯对新中式系列的持续投入，或与其整体业绩增速进入平台期密切相关。
从最新财报数据看，阿迪达斯在2025年第二、三季度全球营收均录得12%的同比增长，相比2024年同期的16%和14%有所放缓。其大中华区业绩虽然实现了连续十个季度的增长，但同比增速同样呈现逐季放缓的趋势，2025年一至三季度增速分别为13%、11%、10%。
进一步观察营收结构，作为营收主力的鞋类业务，其2025年前三季度的平均增速较2024年同期有所放缓。同时，曾为增长核心引擎的明星产品Samba德训鞋，在社交平台的热度已明显减退。在小红书上，关于Samba的讨论高峰多停留在2024年至2025年初；在得物等二级市场，截至发稿，其经典黑白配色的热门尺码价格已回落至400元以下，较发售价下跌约54%。而被寄予接棒期望的Superstar系列，目前的市场反响也尚未达到Samba曾经的高度。在二级市场上，Superstar 2部分款式的价格较发售价跌幅已超过三分之一。
图源：得物App
业内分析认为，增速放缓部分源于高基数效应，但更深层的原因，或许在于品牌对“潮流驱动”增长模式的依赖。投行伯恩斯坦分析师曾分析认为，以Samba为首的复古潮流线在2024年贡献了约15亿欧元的销售额，约占公司总收入的7%。然而，潮流本身具有周期性与不确定性，当爆款热度退去，增长便面临压力。
在潮流业务之外，阿迪达斯将专业运动，特别是跑步业务作为重点发力方向。2025年第三季度，以ADIZERO 0系列为代表的跑步业务收入同比增长超过30%。然而，这一赛道竞争异常激烈。
以中国市场来看，在专业跑步领域，根据悦跑圈数据，2025年上海马拉松破三跑者跑鞋穿着率前三是李宁、布鲁克斯、耐克；全局跑者跑鞋穿着率前三是特步、耐克、阿迪达斯。2025年北京马拉松破三跑者跑鞋穿着率前三是阿迪达斯、特步、布鲁克斯；全局跑者跑鞋穿着率前三是特步、阿迪达斯、索康尼——无论是精英跑者还是大众跑者，其跑鞋选择都呈现出阿迪达斯、耐克与本土品牌特步、李宁等多强混战的胶着局面。
与此同时，在大众消费市场，根据2025年天猫“双11”运动品牌成交榜，FILA与耐克分列前二，阿迪达斯位居第三，紧随其后的还有lululemon、李宁、安踏、迪桑特等。这反映出一个现状：在专业运动领域，阿迪达斯尚未开辟出如同lululemon之于瑜伽、迪桑特之于滑雪那样具有绝对统治力的细分赛道；而在大众市场，其面临的则是全方位的贴身竞争。
在此背景下，被寄予接棒期望的新中式系列，能否真正承担起增长引擎的角色，仍是未知数。
马岗认为，新中式系列的推出只是一个符合本土化趋势的开端，目前仍处于造势阶段。他强调，要真正引爆市场并实现增长接力，还需后续更系统、深入的战略跟进。这暗示了当前的声势有待转化为扎实、可持续的市场表现。
周婷的分析揭示了行业的结构性挑战。她指出，运动服饰市场已从增量扩张进入存量竞争阶段股票，这意味着增长不再来自市场扩容，而更多来自对存量份额的争夺。对阿迪达斯而言，仅靠单一爆款驱动增长的模式或难以持续。
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